现金流这么重要，为什么你要相信传统会计报表？

市场部提交了下个季度的策划案，老板觉得非常不错，就这么干!财务说现金流不够那么多预算，A公司的回款没到账，C项目公司进行了垫付……老板越听头越大，这不是我想要的!

为什么很多企业运营正常却没有钱?传统的会计思维是这样的：企业购买了一辆货车，每月按照车的法定使用年限计提折旧，假设这辆车原则上能用10年，但由于企业经营活动的特殊性，货车在第6年就被强制报废了。经营者看到第6年的财务报表才发现：前5年的折旧费少算了，企业实际的利润没那么多，但此时已经来不及做出应对了。

很多企业的经营常态是：要给股东分红了，企业的账上有很多利润，但是没有现金流，于是只好从银行借贷分红的资金，这对企业发展是非常危险的。应收账款、库存商品、设备等，这些形态存在的利润，对经营者的决策是没有帮助的。传统的笼统账会导致经营判断错误，企业会计必须为经营者提供方便，简洁并即时表达企业当前的经营状况。

经营活动是“即时对应”，与眼前的事实交锋。赚的钱在哪儿，以什么形式存在，经营者要通过经营会计报表即时掌握。财务花几个月去做报表，当你明白钱在哪里的时候，已经来不及采取对策了。

对企业价值的评价，不是用利润，而是看将来能创造现金的能力。