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子曰“不患寡而患不均”，这句话将人性研究的如此通透。经营企业是一个经营人心的过程，老板能不能一碗水端平太重要了!
某家互联网公司，由于行业革新快，需要及时拓展新平台扩大开放合作。该公司本身的工作氛围很好，新员工踏实干好老业务，老员工也勇于尝试新业务，然而该公司却一直留不住人。
一位离职员工道出了真实的原因：年年是优秀员工的他，偶然被调去做新业务，他的压力非常大而且成果不明显，但公司的考核是按量走，结果过年时他只有600元的红包，而他带的徒弟不仅拿到了900元红包，还评上了优秀员工。
钱比新人少，荣誉也没有了，喊着“要么全力以赴，要么走人”的口号，他觉得非常讽刺，第二年果断提出了离职。
他的离职引起了连锁反应，其他同样委屈的同事醒悟了：老板一直强调公司培养了我们，但是人首先要对得起父母，我们努力为新业务厮杀时，没人看得见不说还没钱养家，那就只有辞职寻找解脱了!
老员工出走，新员工使不上劲，该公司只好放弃了新业务的拓展。但是在啃老本的时候，老板没有意识到问题所在，依旧把精力放在打造狼性团队上，对公司收益能力变差却无能为力。
阿米巴组织管理中讲到，让老员工干新活提高创新力，让新员工干老活不断进步，该老板在这一点落实的非常好，但他对待新老员工却没有做到：新业务按照进步性原则奖增量，老业务按照贡献度原则奖总量，这也是大部分企业的病根。
发现问题就要及时去解决，合理设定公平性调整系数非常关键，阿米巴经营业绩差异分析与课题改善及业绩分析会流程辅导版块，充分为企业解决现存问题，推进企业系统化改善。