经营者不懂一碗水端平,就是替竞争对手培养人才!

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

子曰“不患寡而患不均”,这句话将人性研究的如此通透。经营企业是一个经营人心的过程,老板能不能一碗水端平太重要了!

某家互联网公司,由于行业革新快,需要及时拓展新平台扩大开放合作。该公司本身的工作氛围很好,新员工踏实干好老业务,老员工也勇于尝试新业务,然而该公司却一直留不住人。

一位离职员工道出了真实的原因:年年是优秀员工的他,偶然被调去做新业务,他的压力非常大而且成果不明显,但公司的考核是按量走,结果过年时他只有600元的红包,而他带的徒弟不仅拿到了900元红包,还评上了优秀员工。

钱比新人少,荣誉也没有了,喊着“要么全力以赴,要么走人”的口号,他觉得非常讽刺,第二年果断提出了离职。

他的离职引起了连锁反应,其他同样委屈的同事醒悟了:老板一直强调公司培养了我们,但是人首先要对得起父母,我们努力为新业务厮杀时,没人看得见不说还没钱养家,那就只有辞职寻找解脱了!

老员工出走,新员工使不上劲,该公司只好放弃了新业务的拓展。但是在啃老本的时候,老板没有意识到问题所在,依旧把精力放在打造狼性团队上,对公司收益能力变差却无能为力。

阿米巴组织管理中讲到,让老员工干新活提高创新力,让新员工干老活不断进步,该老板在这一点落实的非常好,但他对待新老员工却没有做到:新业务按照进步性原则奖增量,老业务按照贡献度原则奖总量,这也是大部分企业的病根。

发现问题就要及时去解决,合理设定公平性调整系数非常关键,阿米巴经营业绩差异分析与课题改善及业绩分析会流程辅导版块,充分为企业解决现存问题,推进企业系统化改善。

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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