是不是钱花到位了,战略就能实现?

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

从2019穿越而过,我们踏入了2020,却开始抗疫之路。回望过去一整年,无数企业不断裁员和重组,美其名曰:瘦身自救。再后来企业内部人心惶惶,从此没了公信力。

有人说:大环境不好,企业瘦身自救才能活下去谈战略呀!

笔者有幸曾在一家医疗集团任职,从0起步到年营业额60亿,该企业只用了5年。如此强大的企业,市场遇冷后也开始了裁人,看到驻地经营主任频繁更换,代理商纷纷上门讨要垫款。多米诺骨牌效应一旦开始,谁也逃不过全盘覆灭的命运。

裁员也没能活下去,怎么办?稻盛和夫的《活法》里提到:不是为了支撑组织才来经营企业,而是为了更好地经营企业才来建立必要的组织。企业从疯狂扩张的那一天起,就是为后来的落败埋下伏笔。

企业花的每一分钱,贵在精不在多,如果企业太舍得花钱,最终只会埋葬了自己。所以你看,费用最小化不是在活不下去的时候裁员,而是依据企业的战略去建立组织。

固定费就像一个企业的底盘,很多企业因为不理解阿米巴的精髓,在降低成本时对固定费过度打压,导致企业内部交易捉肘见襟。

这种本末倒置的经营,反而会让企业的动力越来越差。就像路虎装上夏利的底盘,开起来飘的让你怀疑人生。同样的,底盘大了也不见得是好事,毕竟夏利装了路虎的底盘也开不动呀。

经营是以固定费为基础,活用变动费,这种情况下的利润才是基业长青的基础。

行业资讯

会讲故事算什么,有本事你把产品都做成艺术品啊!

2020-3-24 21:16:06

行业资讯

经营者不懂一碗水端平,就是替竞争对手培养人才!

2020-3-24 21:17:47

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧