为什么厉害的创业者,往往很难成功?

释放双眼,带上耳机,听听看~!

当老板有两条路:要么从父辈手里接班,要么一路摸爬滚打开拓一片江山,也就是我们常说的创业者。

一个人要创业,一定在某一领域是高手,比如业务能力过硬,或者技术能力够强。但这样的老板往往很难成功,为什么呢?

我给大家讲一个韩信点兵的故事:刘邦曾问韩信:你能带多少军队?答曰:多多益善!刘邦又问:你觉得我能带多少兵?答曰:最多十万。

十万?禁卫军都不止这个数了!刘邦再问:那我是不是打不过你?答曰:不善将兵,却善将将。您是驾驭将军的人才啊,而将士才是训练士兵的。刘邦知道自己不善用兵,于是放权让将领指挥战斗,最后他成了汉朝的开国皇帝。

企业经营过程中,老板也要学会授权,培养有能量的人成为高手,让这些高手为你征战八方,你才有精力把企业做强做久。创业者的路,从来都不是一帆风顺,而是螺旋式上升。成功往往建立在多次失败的肩膀上,有时候还要加上一点运气,比如阿米巴经营模式的赋权。

赋权经营必须具备五种条件关系才能够形成全员式参与式经营:

第一个条件关系:企业内部的信任关系是形成赋权经营的基本条件

第二个条件关系:赋权经营的另一个条件关系就是严谨的数据

第三个条件关系:赋权经营要求及时地将数据反馈给现场

第四个条件关系:在赋权经营的过程中,阿米巴领导人要时常检查阿米巴的编制是否合工作性,尤其工作流程。

第五个条件关系:赋权经营的重要组成部分之一是对员工进行教育

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2020-3-24 21:16:06

0 条回复 A文章作者 M管理员
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