联想柳传志卸任,他一生做的5个关键决定

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联想控股早已正式宣布柳传志卸任联想控股董事长,继任者将是现任联想控股高级副总裁兼首席财务官、执行董事宁旻。

1984年11月,在所长曾茂朝的支持下,柳传志与中科院计算所其他十名研究人员一起,成立了联想集团的前身——中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。

在柳传志的带领下,联想从代理国外微机,到生产销售自有品牌PC,逐步成为国内PC市场的第一,经过一系列并购整合和战略调整,联想成功问鼎全球PC市场。

第一个决定 弃仕从商

1984年秋,北京中关村的一间小平房里,11个来自中国科学院计算技术研究所的中年人召开了一次“全体会议”,宣告北京计算机新技术发展公司正式成立,这就是联想公司的前身。

第二个决定:进军海外

柳传志雄心勃勃。他计划在六年时间内,在香港完成这样三件事情:一是在当地成立一家贸易公司,形成“里应外合”之势;二是新拓展生产业务,进入个人计算机整合行业;三是在香港上市。

第三个:“贸工技”路线

在贸易和技术之间的路线抉择,深刻地影响并决定了联想的命运。1994年,柳传志从“柳倪之争”中胜出,联想顺理成章地走上了“贸工技”的路线。1995年开始,柳传志在开会时频繁提起“贸工技”,曾经宣扬的“技工贸”被抛弃。

第四个决定:联想改制

1998年,计算所改制,千余人缩减到百人,大部分人并入联想集团。联想员工持股会(640人参与)成立,并在这一年获得了35%的分红权,可以分享企业经营的净利润。

2001年,联想再次改制,联想员工持股会出资2.3亿元购买了35%的联想股份,中科院持有65%股份。此举让联想员工也成为了股东。

2009年,联想又一次进行改制。中科院将29%的联想股权转让给泛海控股,从绝对控股股东降为相对控股第一大股东。联想进一步将身上的国有印记清除。

柳传志通过这三次改制,让联想从一家国有企业,变成了一家市场化运作的民营企业。正是因为这一系列“铤而走险”的改制,才让联想能够至今保持旺盛的生命力。

第五个决定:确定接班人

宁旻的职位不是最老,学历不是最高,甚至入职时间也不是最长的。他的职业起点是柳传志助理、助理总裁兼董事会秘书,并非业务出身。2012年,宁旻被任命为联想控股高级副总裁兼执行委员会成员,进入接班人候选池。

无论联想这艘大船未来将驶向何处,带有浓重柳传志色彩的联想时代和联想故事,将从此一去不复返了。

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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