经营企业就像一场演出,成功的关键就是要拿到好剧本

释放双眼,带上耳机,听听看~!

经营企业就像一场直播演出,每个部门在各自的单元剧里表演,我们的客户在台下欣赏。企业家能不能把每一张票卖出好价钱,关键就在于这个作品够不够好。

剧本好,作品才能好。

如果这场演出背后是一个大的剧本,那么这些部门的背后将会是一个个的单元剧本,要想整场演出精彩火爆,每个单元剧本一定要够扎实。

一般情况下,企业的管理路线是这样:创立之初会设定一个中长期的经营计划,每年年初有一个年度经营计划,老板把年度计划下发到每个部门,各部门再根据实际情况去分摊指标。

部门把指标分配到月,然后提交给老板,老板一看,OK,没问题,你们开始执行吧。

接下来大家就按照这个指标(剧本)开始表演。

年度总结大会上,各个部门汇报成绩:A部门完成60%;B部门完成81%;C部门完成40%;由于公司项目调整,D部门于第二季度全员解散。

老板开始发愁,为什么计划没完成,究竟是哪里出了问题?接下来各部门的甩锅大赛开始上演。

新的一年,老板设定了新的经营计划,上面的剧情再次重演,唯一不同的是目标完成率越来越低。为什么?

数字经营

很多老板说,我知道数字经营,不就是算账吗,我招一个厉害的财务总监完全没问题。

听起来似乎顺理成章吧!下面咱们来说说被媒体曝光的李先生破产事件:据统计,李先生在10年间倒闭了7家公司,支撑生活只靠一部剧,现在还在创业中。

作为中国内地著名的男演员和艺人,李先生背后的资源可以说是非常强大了。当然,他也没闲着,几乎把最赚钱的行业做了个遍,最后落得个欠款4000万的结局。

难道是李先生没有一个厉害的财务总监?我想没人会相信这个说法。可见,经营企业这场表演,如果没有一个好的剧本,单单靠员工的明星光环来输出服务,客户是不会为你买单的。

经营剧本用阿米巴来写

如果经营企业这个剧本用阿米巴模式来写,月度经营计划后面必定是详细的周度经营计划,然后再延伸到详细的日度经营计划。

要想把数字化经营彻底实施,公司就要采取当日决算制度,将经营损益表逐日修订更新,这一系列工作是一个完整的闭环。怎么样,想好要革新了吗?

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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