企业6成员工都在做无效工作,你的公司还能存活多久?

释放双眼,带上耳机,听听看~!

这种现象是不是也在你的企业盛行:

1、有5%-10%的公司员工,一上班就是来挑毛病、和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有的决策他都有不同想法,在公司散播消极情绪,从来不从自身找问题;

2、有15%-20%的员工,他做出的东西就是不合格,永远无法独立完成工作;

有20%的员工是佛系做事,做得对与错,他都不知道为什么;

3、只有20%的员工的工作,是高绩效的,工作饱和度是超出的,但他们对公司的待遇要求也是更高的,公司成本压力逐年增加。

也就是说,公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效,产生巨大的浪费!尽管管理者做出了很多努力,尝试了很多管理制度,但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里?应该如何做?

其实这个问题的根本在于角色与认知,如果员工与老板只是被管理者与管理者的关系的话,那么机械的关系很难让公司力出一孔的工作,必然有一部分人散漫与懈怠。做好定位是解决问题最好的办法,让员工从单纯的员工的角色中脱离出来,成为经营者,也就是日本经营之圣稻盛和夫先生所说的,人人成为经营者理念。

人人都是经营者,是指每位伙伴以经营者的意识和能力为标准要求自己,主动关心经营状况,为经营出谋划策,不断提高收入、降低费用、提升品牌价值贡献自己的智慧和才干。这里的关键不在于少数人,而是人人都成为公司经营活动的主角。

只要让全体伙伴实现从任务执行者到经营者的角色转换,以经营者的眼光看待问题,可以激发伙伴的工作热情、团结意识、创造精神,促进公司持续发展,实现高收益,每个伙伴在体会经营者乐趣与成就的同时,实现个人与公司的共同发展。

当然,要让人人成为经营者还需要做到这些:

①树立经营者心态,摒弃“事不关己高高挂起”的思想,做参与者,不做旁观者。

②积极参与到公司和部门的经营工作中来,关心公司动态和经营状况,积极为公司的发展献计献策。

③将自己的目标与团队、公司的目标相结合,成就团队的同时也成就自我。

④以经营者的高度要求自己,在不断提高自己业务能力和工作水平的同时,不断提升自己的经营意识和经营能力。

一个公司如果让他的员工都明确了自身经营者的定位,并且给他们提供发展的平台,发展的机会,让他们认知到自身的价值和能创造的价值。那么这个公司必然是人心所向的,这个团队必将是受人拥戴的,这个组织必将是能不断激活人心创造最大价值的!

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