随着国内疫情至暗期慢慢过去，苹果公司中国大陆的42家Apple Store零售店都将恢复营业。而有趣的是，苹果零售店仿佛成了新冠疫情的间接参考。
为了减少接触，苹果公司从1月份开始关闭在中国的部分门店，并在2月初完成了全部关闭。也正因为疫情缘故，苹果宣布将无法实现3月份季度营收目标，原因是全球iPhone供应受限，中国消费者对苹果产品的需求也有所下降。
这不禁让笔者想到苹果公司去年换掉零售业务高级副总裁安吉拉阿伦茨，属于苹果的“奢侈品”时代或将告一段落。阿伦茨在入职苹果公司前，曾是巴宝莉的首席执行官，这位时尚“女魔头”一度将一只手机卖上了上万元，导致产品价格达到历史最高，销量却跌至最低，甚至苹果的股价经历了一次大震荡。直到迪尔德雷奥布莱恩接手，调整了一系列策略，经过“三轮降价”后，iPhone中国区销量迅速增长。
产品定价是门学问，不然即使在中国大区与印度大区，苹果销量仍旧是惨败。稻盛和夫先生认为，定价即经营。企业家在给产品定价时需要多方考量——低价，薄利多销;高价，厚利少销。价格的设定有着各种各样的选择，在敲定价格的过程中能够体现出老板的经营思想。在日本经营之圣稻盛和夫看来，掌握阿米巴经营定价，是每一位经营者助力企业飞跃式发展不可或缺的能力。
当然，我们不得不说价格调整后的苹果实现了销量上涨，这步战略调整帮助苹果公司打破了冰点。此次疫情之下，苹果公司面临着新一轮的战略调整。
战略是什么?对成长型企业来讲，就是在生存中发展;对发展型企业来讲，就是在发展中规范;对突破型企业来讲，就是在规范中改善、提高。如果我们认真研究海尔、联想、万科的每一发展阶段到现在，就会发现这些成功企业的今天，就是战略的胜利。是在战略指引下实现了管控的流程体系建设，让他们自己就能产生循环改善提升的“能力”。
从苹果公司的案例中，我们想要强调战略的重要性与战略调整的重要性。没有一家公司不需要战略，也没有一家公司不需要营收，许多企业还在坚持，在低谷期做好准备厚积薄发，如果我们再努力奔跑一点呢?