银保监会发放1.4万亿帮扶复工企业,民营企业需及时抓紧“看不见”的部分

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3月15日,有消息称将对切实需要延期还款付息安排的企业建立台账,跟踪了解企业复工复产资金的需求,给予相应的支持。截至目前,银行金融机构为抗击疫情提供的信贷支持已经超过1.4万亿。1-2月份,信贷比去年同期是增加的,同比多增了大约1300亿。

从大环境来看,无论是工作还是生活都给人们带来了极大的压力,但政策已在尽全力帮扶经营困难的企业,不断提升营商环境,助推已复工复产的中小微企业转型发展。

再从企业自身所处的小环境来看,若想企业生存下去,经营者就要想尽办法为企业培育坚实发展的“苗子”,等到环境变好,便能使其“开花结果”,这点非常重要。

稻盛和夫认为,经营企业开展业务,“创意”自然是必不可少的。

“创意”并不是虚幻难以捉摸的——“应该向客户提供怎样的服务”“怎样让客户受益”“怎样让客户得实惠”“怎样取悦客户”……对这些问题的思考便是创意的发挥,企业家必须亲身实践。越是身处困境,就越要面对现实,拼命思考。在经营企业、开展业务时,一定要“以客户为本”,时刻思考“怎样的提案才能获得客户的订单”。

企业的经营中有看得见与看不见的东西,比方说,看得见指资本金的数额、财务的稳健性、拥有多少包括不动产在内的抵押物,以及技术开发和人力资源等用数字可以量化的内容。看不见是指领导者的信念或人生观,还有员工营造出的氛围,也就是企业文化。企业文化是在潜移默化中形成的,事实上是企业员工内心的反映。或者说,员工的内心意识营造出的氛围就是企业文化。在稻盛和夫看来,与可用数字量化的资本实力、技术实力和人力资源等看得见的部分相比,看不见的部分对经营的影响要大得多。

企业经营需要外修内置,大环境已经给出了帮助,企业内部更应该及时调整应对变故。就如同稻盛和夫所言,在一无所有的情况下,企业获得了惊人的发展,这肯定是因为看不见的部分产生了巨大影响。

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