战疫挤压下加速发展的数字经济,企业该如何培养相关人才?

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继3月5日世界银行与国际货币基金组织开展70年来首次远程会议后,3月9日2020年英雄联盟职业联赛春季赛也首度上演远程比赛。不得不说,我们再次看到数字经济的巨大潜力。

这场疫情对中国经济增长的影响到底有多大,我们尚不能下定论,但从疫情对各行各业的激发作用来看,我们正走在向数字经济转型的路上。可以说,疫情正在倒逼企业转型升级。虽然这是非常规的手法,我们却不得不说以战略性新兴产业为核心的数字经济正在快速的到来,并且人们已经开始认同新的经济形态到来了。

有专家认为,发展数字经济需要拥有并培养相关人才。在笔者参与过的阿米巴企业建设中,曾出现过“人才荒”的问题,没有足够的巴长支撑业务发展。引进人才容易引发内部争斗,因此在京瓷稻盛和夫通常会培养人才,但人才梯队建设必须严格遵循一套科学的流程。

京瓷成长的过程中,稻盛和夫担心自己分身乏术,因此将与他有相同理念的人任命为每个巴的巴长,并培养他们独立核算的能力,让他们具备经营者的意识。基于这样的思考,稻盛和夫构建了阿米巴经营会计的体系。

另一方面,稻盛和夫认为“破锅配破盖”,领导人器量的大小决定了企业能召集到什么样的人才,能培养出什么样的人才。如果领导人只具有“破锅”那样的器量,就只能得到与破锅相配的“破盖”。领导人的器量有多大,企业的发展规模就会有多大,因此若想获得具备优秀人格的人才,那么各位经营者就必须不断地提升自己的心性。

所谓提升心性就是要求经营者不断地努力提升人品、人格、人生观、哲学、思维方式,从而扩展自己的器量,这也是当今时代的要求。

疫情早已加快了数字经济的到来,企业转型、人才培养迫在眉睫,甚至可以说培育人才才是经营者留给企业的最大的财产,也是企业未来发展的基础。

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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