稻盛和夫:阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段而是实现全员参与的经营方式

释放双眼,带上耳机,听听看~!

阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段,而是实现全员参与的经营方式。

参与式经营的实现需要一定的条件,我们关注的主要有以下五点。

1第一个条件是企业内部的信任关系。

作为经营者,要相信员工的能力,抱有企业发展需要依靠员工智慧的姿态;同样,作为员工,必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念,只有这样,才能实现全员参与式的经营。

无论是经营者还是员工,必须把经营建立在互相信任的基础之上,这也是实现阿米巴经营的最基本的条件。

如果缺乏这一条件,就无法把一些重要的经营信息公布给员工。在一种总担心企业信息遭到泄露的疑神疑鬼的状态下,是无法实现全员参与式经营的。

员工不是单纯用来利用的工具,而是经营共同体中的一员,领导人必须要有这样的姿态。正是基于这一点,京瓷的阿米巴经营并没有把阿米巴的业绩和员工的金钱报酬挂钩。

2阿米巴经营成立的第二个条件是数据的严谨。如果做不到这一点,阿米巴经营就无法真正发挥作用。

保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实、认认真真进行经营,才能实现阿米巴经营。

各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究,才能发挥员工智慧,实现阿米巴经营。

3阿米巴经营成立的第三个条件是及时把数字反馈给现场。

阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。因此,必须及时把数字反馈给现场。

如果等到一切无法挽回的时候,再把数字反馈给现场并追究现场的责任,会严重打击现场的积极性。因此,必须建立一种能够及时把数字反馈给现场的体制。

4第四个条件是,时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性(尤其是工作流程)。

现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符,就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。因此,如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编成办法,要毫不迟疑地进行分裂或合并。而且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。

为了保证阿米巴经营的正常运行,必须反复检测阿米巴状态,根据需要灵活改变阿米巴的编成。

5第五个条件是员工教育。

现场员工如果缺乏一定的知识,就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育,高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。尤其在引进的初级阶段,这种教育必不可缺。

同时,各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。

总之,阿米巴经营同样适用于京瓷以外的其他企业,但必须是在以上五个条件都具备的前提下。尤其是前两条,如果不具备这两条,就不适合推行阿米巴经营。

本文摘自《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》

人已赞赏
经营百科

阿米巴管理模式对企业内部带来哪些改变?

2020-3-16 21:12:41

经营百科

原来李云龙才是管理高手!9个步骤铸造优秀铁军!

2020-3-16 21:14:10

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧