阿米巴管理模式对企业内部带来哪些改变?

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阿米巴经营管理模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

阿米巴管理模式能给企业内部管理带来哪些改变呢?

1管理模式系统化

阿米巴管理模式通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成企业的系统化标准化统筹化的管理。

这样的好处是有利于企业的快速扩展,因为在你用这一套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候,旗下的分公司或者代理都能简单的复制,就这降低了扩展的难度。这就是企业组织系统最大可利用性。

2管理模式温情化

阿米巴以利他之心为本的经营和管理,揭示企业崇高的理想,提升员工的觉悟,激发团队的活力,并且获得上天的力量,从而促使企业成长发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。

阿米巴经营的全员参与,实际上是激活了阿米巴组织的活力,激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营,有自我认同和成就感,都成为阿米巴的经营者,最终形成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起,从而消除劳资双方的对立,又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性,如此一来,每当履行了自己在工作的职责之后,就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。

这种企业管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用,只有这样,才能使企业很快地发展。

3管理模式数据化

导入阿米巴经营模式的企业,可以通过独立核算管理制度一目了然地发现内部各个阿米巴的哪一项业务能够保持盈利,哪一项业务正处于亏损状态,哪一项业务需要发展壮大,哪一项业务必须控制收缩并立即制定相应的对策……

阿米巴单位时间效益核算制度是企业计算员工一小时劳动时间能够为公司创造多少经营毛利的内部管理制度,所以说企业员工是为企业创造利润价值的源泉,而不是成本费用,因此阿米巴会计核算不把劳务费用记入直接成本。不过,每一个阿米巴巴长必须掌握自己阿米巴单位时间的平均劳务费,阿米巴的单位时间核算值如果低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损;反之,如果超出单位时间的平均劳务费,就表示盈利。

阿米巴经营模式通过制度和考核来调充分动员工工作积极性,让每一个员工和管理者成为企业的经营者、小老板,让全员有足够的动力真正动起来,主动参与到企业的经营和管理中,从根源上解决企业中只有老板一个人在忙、一个人扛的不良局面。同时,阿米巴经营提高了员工的成本意识和经营头脑,又提高了员工的职业道德和个人素质,并且对经营业绩进行全局把握。

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