阿米巴经营模式绝不能误解的6个关键点!

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

1会计核算体系只是阿米巴经营的一部分

很多人会误认为,阿米巴经营就是一套完整的会计核算体系,只要为企业导入会计核算体系,阿米巴经营就能够落地,能为企业带来利润增长。而这样的认知刚好是阿米巴经营不能落地的最大因素。

会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分,是每个小团体之间的独立核算体系,能够清楚计算出每个阿米巴小组所产生的利润,其作用也是不可或缺的一部分。而会计核算体系与阿米巴经营哲学是相辅相成的,只有两者结合好了,阿米巴经营才能落地,如果只是其中一个导入,都不是正宗的京瓷阿米巴经营。

2阿米巴经营的分配问题

很多企业出现一个特点,阿米巴经营过程中要给员工进行分配。阿米巴经营如果要跟物质密切挂钩的话,那就有很大的问题。其实在日本的阿米巴经营中,和物质是不挂钩的。但中国文化有自己的特点,在文化冲突过程中,如何去实现阿米巴的分配呢?建议是全面薪酬管理。

全面薪酬管理过程中,一个员工在一个企业当中,回报总体来讲是4个方面:第一方面是工资;第二方面是各种各样的福利,包括法定福利和企业福利;第三方面是学习和成长的机会,这很重要;第四方面是企业文化。如果学习和成长的机会或者企业文化比较弱,那么这个企业员工必然会追求物质报酬,企业就会压力很大。

比如,在京瓷,每年都有一个“稻盛和夫奖”,对特别优秀的科研人员,稻盛先生亲自颁发这个奖励。这个奖励让员工感到无上的认可。所以在企业管理过程中,要考虑物质手段,更要考虑一些非物质手段,这样会让员工增加更多的幸福感。

3循环改善,不断精进

阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算,数字、报表到业绩,更重要的是准确及时,而且不断地去改进。

阿米巴的经营过程中,每天都在改进,每天都在提升,哪怕每天提升1%。所以,阿米巴经营过程中不要仅仅是一个会计核算体系,更关注通过会计核算体系,提出了哪些改进措施,日清日结,日结日高。日高的意思就是改善,每天不断精进。

4培养企业自燃型的经营人才

在阿米巴经营运行过程中,也是不断为企业发现人才、培养人才的过程。

老板要适当放权,成立阿米巴小组,激发员工的潜能,驱动员工的自主经营的意识,员工把工作当成自己的事业,自然就有动力,并为之事业付出不亚于任何人的努力。

5阿米巴不是个人英雄主义,而是协作关系

阿米巴讲究群策群力。

每天早上开晨会的过程中,要求大家都要共同去研究如何改进,如何改善,如何提升,所以内部是一种协作关系。外部呢,也是协作关系,因为它跟利益的关系并不是捆绑,所以外部要了解客户的需求,然后转化成内部的市场。

6激发全员的自主经营

阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题,要激发员工的自主经营、自主管理的模式,而不是被动管理。

这种自主管理是什么,并不等于说每个人想怎么做就怎么做,它整个经营的目标、经营的方向、经营的体系是明确的,就像物理学中的布朗运动。布朗运动就是按照一个方向去运动,不是说一种简单的很乱的运动,它的灵魂、吸引力是关键。也就是说一定要明确对阿米巴组织的目标和要求,然后激发潜能。

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