市场竞争弱肉强食,企业为何还要践行“利他”?

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

在稻盛和夫的京瓷哲学中,他总是不断强调“利他”精神,认为不论是个人还是企业,都应该秉持一颗大爱、真诚之心,为世人为社会尽力。但每个商人都知道,市场竞争弱肉强食,“利他”经营是否有违市场规律呢,究竟应该如何理解稻盛先生所讲的“利他”?

01、弱肉强食,有些东西愈加珍贵

在弱肉强食的商业世界里,我频繁地将“利他”、“爱”、“同情”等话语挂在嘴上,尽说些“好听的话”,于是就有人质疑,在这些甜言蜜语背后究竟隐藏着什么目的。

其实我不过是把自己的信仰如实表达出来,并且坚持认真实践而已。

02、初期资本主义的伦理规范

回顾历史就能明白。资本主义起源于基督教社会,根据马克斯·韦伯的观点,这些新教徒贯彻“爱周围的人”,遵循严格的伦理规范,把通过产业活动获得的利润用于社会发展。

换句话说,为世人为社会的利他精神——不是谋取私利,而是追求公益之心——成为初期资本主义的伦理规范。

这也带来了资本主义经济的快速发展。

03、动机至善,事业定能成功

大家都想赚钱,这种“欲望”无可厚非。但要把单纯的私欲提升到追求公益的“大欲”的层次上。这种利他的精神最终仍会惠及自己,扩大自己的利益。

20世纪80年代中期之前,国营企业电电公社垄断了整个通信领域,为了降低通信费用,日本政府决定允许新企业加入通信领域。

经过整整半年,我不断自问:“你参与通信事业,真的是为了国民的利益吗?没有夹杂为公司、为个人的私心吗?是不是想出风头、引人注目呢?你的动机真的纯粹吗?没有一丝杂念吗?”

终于确信自己心中没有一丝一毫的杂念,我这才着手设立DDI(即现在的KDDI)。

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当时,从效益角度考虑,大家都想争取人口稠密的首都圈,因此双方很难达成协议。

如果双方都不肯让步,移动通信事业在日本就无法顺利开展——考虑到这一点,我将首都圈和中部圈这两个最大的市场让给对手,而把剩下的地区留给自己。

自己主动接受不利条件,大家都很吃惊,怎么豆沙饼的馅让给对方,自己只吃皮?

但是,事业一旦展开,出人意料,在这也没有、那也缺乏的逆境之中,DDI的业绩一路领先。

这是为什么呢?当时,直到现在,许多人都提出了这个问题。

对此,我的答案只有一个,就是因为我们具备了为国民尽力的、毫无私心的动机。

也就是“为世人为社会尽力”的愿望获得了上天的庇荫。这证明了只要动机至善,事业就一定能够成功。

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