老板的最高境界:识别小人,再将小人变贵人!

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前人说,圣明的君主应亲贤臣远小人。孔子也曾说,唯女子与小人难养也。然而,不论是否“难养”,小人却始终存在着,数量甚至远超君子们。在当代企业经营中,经营者与其远小人,不如亲贤臣善用小人。

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稻盛和夫认为,任用人才之时,比能力更重要的是观察他的品格,但这并不是说不用有才能的人。我们的身边,或社会上,常有这类小人得志成为领导者之例。企业中,若拒用小人,组织机构就无法成立,工作也无法进行。

企业追求利益最大化,个人也是如此。从这个角度来说,小人或许也可能做出“不错的事情”。稻盛指出,虽说小人人格尚不完善,但既然有才干、有能力,就应予以任用,提供空间以充分发挥其实力。所以,用人所长,加上好的激励制度,经营者是有可能用好所谓的小人。

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此外,企业家必须搞清,为何身边常出现小人。在阿米巴哲学中,企业应该修炼自己的“场”,再用场吸引志同道合的人。如果企业出现常小人的情况,就该反省自己。

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经营者要具备考虑小人如何在企业发挥长处的能力,但“用好能人,改造小人”的前提是经营者自己是否已经做到了最好。许多企业在经营的过程中,不断的改变战略、改变团队、改变产品……其实,排在这些之前的是改变自己,只有经营者好起来,企业才会好起来。

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