战“疫”当前,利益与责任的博弈,旌华咨询这样抉择!

释放双眼,带上耳机,听听看~!

当前,受疫情影响,除医药等疫情所需周边行业,其他大部分行业都在经受着一场风霜的洗礼。近两个月,租金、人员成本不断累积,然而营收却严重缩水,甚至近乎为零,倒闭风险如影随形。在“断尾求生”、“减员保命”的大趋势下,多数企业都已做出了选择,开始裁员、降薪,自我瘦身!

如,兄弟连创始人李超在自媒体上公开发布了《兄弟连创始人给学员、员工、股东的一封信》,称北京校区将停止招生,员工也全部遣散,上海和广州校区独立运营,已经从集团独立出去,沈阳、西安校区将更换品牌另立山头,自负盈亏。

也如,主打K12领域的松鼠AI创始人栗浩洋,打出公司全员3.5折工资5个月,最核心高管零工资,缓发并补齐的战略。

然在企业面对的房租、人员、时间等成本做出决定的时候,员工也同样在经受着煎熬,每个员工的背后是一个家庭,他们同样面对的父母、妻子儿女、车贷、房贷等消耗与支出,企业危机带来了家庭经济危机,企业的调整与变动可能带来的是家庭经济的破产。

很多企业在面对“利益”二字之时,选择的义无反顾,特殊时期也无法承担企业的责任,想方设法压榨他人价值。对此旌华咨询很不认同,利益与责任的博弈时有出现,但是责任才是企业的立身之本,疫情当前更应该体谅员工,保护员工生命财产安全,扛起企业责任。

疫情当前,以“敬天爱人,共创共生,知行合一”为企业文化内核的旌华咨询决定:在疫情期间所有员工工资按时发放,不因为疫情辞退任何一名员工。疫情无情,旌华有情,这个时候我们更应该践行企业责任,让全体员工有安全感、有归属感。

企业因责任而伟大,企业践行责任不只对员工有益,同时也是企业的一场自我成长与磨练。正如日本经营之圣-稻盛和夫先生的“萧条成长机会”理论那样,经济总有高峰与低谷,企业在其中不断成长。经济繁荣时,一味的生长,单纯脆弱。当经济不好的时候,企业磨练自己脚踏实地、激发员工的创造力和自驱力、寻找到新的增长点,企业的结构更加稳固坚韧。

旌华咨询相信在这次疫情的磨炼下,企业的肩膀将更加健硕,员工将更有创造力与责任感,人人参与经营的热情更加高涨。闯过难关,企业必将走向更美好的明天!

人已赞赏
行业资讯

致敬最美逆行者,旌华阿米巴牢记温暖大爱继续前行

2020-3-10 23:23:10

行业资讯

2003年阿里巴巴是如何度过非典危机的?

2020-3-17 21:57:28

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧